对使用了十余年的地下管网实施升级改造，鞭策水资源从‘行政配置’向‘市场畅通’过渡，受季风气候影响，管控手段单一， 从“被动审批”到“主动算账” 2020年至2024年，水利部分审批许可我们公司的长江取水量是1696万立方米。

水资源时空分布不均，最终转化为60余万元的经济收益，“此刻，”湖口县水利局水资源股负责人周辉坦言，成立结余水量水权交易制度框架。

“一方面，每年节水5%至8%，“550万立方米节余指标， “过去，将全县113个取用水单位逐步纳入水预算打点范围。

我们公司出产实际总用水量到达1850万立方米。

早些年划定的指标数量已接近使用上限，核心在于。

但由于缺乏系统性的制度支撑，湖口县对超打算用水主要采纳累进加价等办法，如何获取“好用、够用、不变”的水资源，难以精准把握实际用水效率，同时。

对节水成效显著的单位予以下一年度预算额度分配倾斜，2025年规上工业营业收入打破1100亿元……这座因水而兴的小城，湖口县规上工业主营收入5年连跨5个百亿台阶；2024年工业营收首次打破千亿大关，按照九江市水资源打点“三条红线”控制指标， “去年，”周辉介绍，2030年用水总量控制指标为1.79亿立方米。

将每一滴水用到极致。

是我们义不容辞的社会责任，随着近几年县域经济成长，湖口县就一直在探索柔性调控机制的成立，湖口县立足县域实际，季节性、区域性缺水问题明显，通过“渠改管”工程，依托数字化手段实现用水数据的实时收罗与动态阐明，” 让用水指标变“真金白银” 如何平衡“用水红线”与“成长需求”？湖口县给出的答案是， “以前节约是荣誉，通过水预算打点，2025年，”周辉介绍， 然而，国能神华九江发电二期、五洲特种纸业二期、方大九钢升级改造一体化等一批重点项目落地后，通过水权交易给了有需求的企业，鞭策经济社会成长全面绿色转型。

实现水资源操作效率的最大化，试点后，不绝优化各工序废水处理惩罚流程，湖口县进行深入调查摸底，”虽然距离审批使用上限只差3万立方米，2025年湖口全县用水总量控制指标为1.76亿立方米，引入财务预算理念，通过市场机制盘活存量资源。

实现水资源的内部平衡与高效配置，经过一年多时间的摸索，形成“水利牵头、多部分联动”的工作格局，每立方米本钱仅0.12元，是发挥市场机制作用促进从严从细管好水资源、精打细算用好水资源的创新探索，企业内部挖掘出的节余水量就能在县域内流转使用，面对经济高质量成长的刚性用水需求与水资源总量控制红线之间的矛盾，难以从根本上解决指标性缺水难题。

冲破部分壁垒，全面推广成熟经验，再下达指标，从久远看，”聂江根介绍，2026年，方大九钢连续加大投入。

远超2030年控制指标，。

”聂江根说，” 多出来的150余万立方米用水量从何而来？ “通过建设终端和深度两套水处理惩罚系统。

“我们将隐蔽的地下管网全部改为可视化的明管，仅此一项改造，高速成长的背后，” 从长江取水。

“节约有奖、超用受罚、余量可市”的激励约束机制已初见成效。

作为全省首个县级试点， 2024年11月，进一步鞭策企业加大技改投入，自2010年起，首批优选19家条件相对较好、示范性强的用水户作为试点单位， 水权交易不只解决了重点项目的用水缺口，全县纳入水预算精细化打点的单位总数到达80家，每年可节水550万立方米，正加速奔腾在高质量成长的快车道上。

是高质量成长急需解决的问题。

更形成了“节水者受益、超用者付费”的良性循环， 企业的自觉行动，以破解用水总量约束、优化水资源配置为核心， 江西水系发达， 精打细算实现“滴水不漏” 精打细算的“紧日子”过法，江西省水利厅遴选确定了景德镇市和湖口县，湖口县进一步扩大试点覆盖面，虽然在必然水平上遏制了粗放用水的现象，覆盖农业、工业、生活、生态环境用水等四个领域，为区域经济社会成长提供了重要水源保障，” 改革前，节水带来的效益远超投入，全县已明确的年需水量将达2.94亿立方米，对水资源实施总量控制、定额打点、精准核算、市场调节的全链条精细化打点，让每一滴水都流向了效益最高的处所，在首批19家试点单位乐成运行的基础上，通过搭建信息化打点平台，前两年，我们乐成鞭策水资源打点从‘管源头’向‘管过程、管效率’的全流程精细化转变。

成效初显后，“作为大型企业，按照行业用水定额、用水需求、近3年实际用水情况以及取水许可水量或供水单位供水能力等，输水效率从30%至40%提升至80%，